3月30日，民盈集團2020年先進工作者表彰大會暨第八期民盈大講堂在東莞洲際酒店民盈廳成功舉辦。民盈集團董事長、總裁錢超，集團執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁黎福慶出席，集團及下屬成員企業(yè)近500名員工共同參與。

與會現(xiàn)場

本次大會共分兩部分進行。首先，會議對公司2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、五周年及十周年風(fēng)雨同舟獎獲獎人員進行表彰。隨后，以“團隊建設(shè)年”為主題的民盈大講堂正式開課，錢董擔(dān)任主講老師對集團及下屬企業(yè)員工進行授課。

黎總宣讀優(yōu)秀榜樣名單

優(yōu)秀榜樣

大會伊始，黎總宣讀公司2020年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、五周年及十周年風(fēng)雨同舟獎獲獎名單，由錢董、黎總共同為以上人員頒獎，并對他們?yōu)楣舅鞯呢暙I表示充分肯定。

表彰結(jié)束后，由錢董主持的第八期民盈大講堂正式開講。本次民盈大講堂以“團隊建設(shè)年”為主題，強調(diào)人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要靠優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團隊努力去完成，團隊建設(shè)不僅是為了保證公司2021年度目標(biāo)任務(wù)的完成，更是要打造出高效、強執(zhí)行力、強戰(zhàn)斗力的隊伍，使企業(yè)不斷創(chuàng)新，永續(xù)經(jīng)營。

錢董授課

錢董表示，公司2021年要從完善人員需求預(yù)測及配置、提升培訓(xùn)、強化后備干部培養(yǎng)和打造高執(zhí)行力團隊等四個方面強化公司團隊建設(shè)，打造民盈特有的團隊文化和戰(zhàn)斗力。

進一步完善人員需求預(yù)測及配置工作

錢董指出，從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，盤點各單位所需的組織機構(gòu)及崗位設(shè)置，梳理各層級崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，并合理配置人員。針對不同層級員工的招聘，對校招、社招、內(nèi)招等渠道進行側(cè)重。此外，公司還需要嚴(yán)格把控“招聘入口關(guān)”，使招聘的人才與公司文化及崗位要求相匹配，務(wù)求完善招聘效果跟蹤與評估，為公司進行有效“輸血”。

進一步提升員工培訓(xùn)管理

一方面需要做好新員工的崗前培訓(xùn)，除定期舉辦入職培訓(xùn)外，也要加強企業(yè)文化、崗位職能及基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等能力的培訓(xùn)和考核。另一方面要增強在崗員工培訓(xùn)，以“建團隊、抓管理、促效益”為重點，提升全員管理水平、培養(yǎng)專業(yè)人才能力以及全員綜合素質(zhì)，引導(dǎo)廣大員工樹立高度的主人翁責(zé)任感，創(chuàng)造不凡業(yè)績。

進一步強化后備干部培養(yǎng)和成長

強化后備干部的選拔和培養(yǎng)，充分挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)秀人才，滿足可持續(xù)發(fā)展的人才需求。

第一，要建立“傳、幫、帶”管理機制。完善內(nèi)部導(dǎo)師機制，每位管理者都要發(fā)揮教育人和引導(dǎo)人的作用。同時，要大力實施“五步工作法”，通過多問、多總結(jié)、多溝通、多訓(xùn)練、多分享，不斷開發(fā)員工的心力和腦力。

第二，要建立學(xué)習(xí)型組織。持續(xù)開展線上學(xué)習(xí)訓(xùn)練營，建立線下讀書社群，鼓勵員工參與職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育，在工作中開展崗位鍛煉等。

第三，要實施動態(tài)考評。定期對后備干部進行考核評估，對其工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)能力、管理能力提升等方面進行考核，形成員工成長檔案，為員工的發(fā)展提供長期有效的動態(tài)考評。

努力打造高效執(zhí)行力團隊

在團隊管理中，管理人員要做到四點：一是管理人員要以身作則，做到“敢擔(dān)當(dāng)、不懈怠、不推諉”，為員工樹立行為標(biāo)桿；二是管理人員要對員工進行合理工作分配，明確責(zé)任，有效授權(quán)，給員工足夠空間去開拓創(chuàng)新，激發(fā)員工的潛能；三是團隊內(nèi)部要做到充分溝通，高效協(xié)同，注重團隊合作，避免單兵作戰(zhàn)，要做到“1+1>2”；四是注重團隊培訓(xùn)和工作輔導(dǎo)，及時幫助員工糾偏，提升員工技能。

希望大家以實際行動詮釋民盈精神，在民盈集團發(fā)展的新征程上奮勇前行。

（人資行政中心供稿）